對待茶葉代理商小富即安的實際難題，小編建議從下列三個方面下手處理“絕非一日之功”的是件難題改造。

1、轉(zhuǎn)型茶葉代理模式，引進競爭機制，來提升代理商的緊迫感。處理代理商缺乏活力，緊迫感的問題，有必要在茶葉代理內(nèi)部引進市場競爭，進而讓代理商造成緊迫感。

2、經(jīng)過培訓和溝通交流，提升代理商的素養(yǎng)。針對代理商素養(yǎng)不太高的情況，可以采用以下幾個措施：針對目前代理商開展系統(tǒng)的市場營銷培訓，提升專業(yè)知識水準；對門店員工管理、賬務管理、市場拓展等等明確提出較為清楚明晰的標準，并組織門店經(jīng)理和代理商統(tǒng)一學習；樹立典型，組織門店導購員間的交流學習，提升和改善管理水平。

3、建立信用風險管理機制，減低代理商經(jīng)營風險，提升市場拓展的積極性?；趯υ瓉砜己苏叩姆治?，專家指出，沒有建立完善的信用風險管理機制是造成茶企硬性控制貨款的原因，與此同時使一些代理商擔憂貨款風險而不敢大膽的開展市場拓展。所以，只有減低代理商經(jīng)營的風險，才可以提升他們開拓市場的積極性。

總的來說根據(jù)不斷注入讓代理商瘋狂的激素，去影響和激起經(jīng)銷商代理商的胃口，讓他永遠感覺到自己是坐井觀天，看到圈子以外的風光，才可以非常大程度上的激起代理商發(fā)展壯大的欲念，為茶企而瘋狂。